為貫(guan)徹落實科學(xue)發展觀(guan)，圍繞(rao)電氣（集團）總公司發展戰略，結(jie)合建設學(xue)習型(xing)組(zu)織，落實自(zi)儀(yi)股(gu)份(fen)總體(ti)目標。6月18日、19日特邀交大EMBA講(jiang)師李金(jin)暉教授，為自(zi)儀(yi)股(gu)份(fen)55名(ming)干(gan)部(bu)舉辦為期(qi)兩天的——SMART企業(ye)競爭模(mo)擬選修系列(lie)培訓。自(zi)儀(yi)股(gu)份(fen)黨委書記陳(chen)修智(zhi)強調通過培訓要(yao)建設高素(su)質干(gan)*伍(wu)，不(bu)斷提升(sheng)干(gan)部(bu)決策(ce)能力和管理能力。

培(pei)訓班組成五個團(tuan)(tuan)隊(dui)，分(fen)別(bie)制定(ding)經營(ying)方針(zhen)戰(zhan)略(lve)和響(xiang)亮的(de)(de)公(gong)(gong)司名(ming)稱(cheng)。五個團(tuan)(tuan)隊(dui)戰(zhan)略(lve)有(you)穩健保守、大膽激進的(de)(de)。自(zi)(zi)儀(yi)股份55名(ming)領導干(gan)部(bu)面(mian)對(dui)非完全信息，深(shen)(shen)刻理解如何(he)在一(yi)個動態、快(kuai)速變化(hua)的(de)(de)競(jing)爭環境中，把握市場需求(qiu)變化(hua)，合理調(diao)配(pei)自(zi)(zi)身資源，并(bing)(bing)根據競(jing)爭對(dui)手戰(zhan)略(lve)戰(zhan)術(shu)進行調(diao)整，以贏得競(jing)爭優勢(shi)，從而獲得更好(hao)的(de)(de)財務回報。兩天(tian)六期(qi)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)可謂是波瀾起伏、精彩紛呈、創(chuang)新無限，組員們大腦思(si)維(wei)碰撞出一(yi)個個智慧火花。zui后(hou)，*組以微弱(ruo)優勢(shi)取(qu)勝。在zui后(hou)總結(jie)階(jie)段，五個團(tuan)(tuan)隊(dui)對(dui)自(zi)(zi)己在整個競(jing)爭模(mo)(mo)擬(ni)期(qi)間(jian)的(de)(de)長板與短板做深(shen)(shen)入(ru)分(fen)析，55名(ming)領導干(gan)部(bu)從不同(tong)決(jue)(jue)策(ce)位置，深(shen)(shen)切(qie)體會到研發、營(ying)銷、生產、銷售(shou)、財務、投資等(deng)戰(zhan)術(shu)戰(zhan)略(lve)決(jue)(jue)策(ce)，對(dui)“模(mo)(mo)擬(ni)公(gong)(gong)司發展”帶來的(de)(de)影響(xiang)。并(bing)(bing)結(jie)合陳(chen)書記要(yao)求(qiu)將這(zhe)兩天(tian)學到的(de)(de)各(ge)種決(jue)(jue)策(ce)方法，運(yun)用到未(wei)來工作中去進行深(shen)(shen)刻思(si)考。

    勝亦(yi)可喜，敗(bai)亦(yi)欣然。李(li)金暉(hui)教授運用(yong)專業知識，對五(wu)個團隊進行(xing)整體分(fen)析(xi)，并分(fen)別對每個隊進行(xing)點評(ping)，指導領(ling)導干部團隊變換角度來看待、分(fen)析(xi)問題，提高決策能力和判斷能力。

本文由上海自動化儀表有限公司://kewf.cn推薦，轉(zhuan)載(zai)請(qing)注明出處 推薦產品(pin)：